Nous connaissons bien le difficile rôle du management qui doit assumer des rôles distincts avec des impératifs et contraintes très variés :
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Le visionnaire qui inspire l’entreprise et ses projets structurants
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Le gestionnaire qui pilote et contrôle au quotidien
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L’urgentiste qui résout les crises
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Repère accompagne le management group dans chacun de ses rôles avec trois lignes de Services.
Nos offres de services
Au côté du Visionnaire :
Au côté du Gestionnaire :
Au côté de l’Urgentiste :
Fixer le cap
Fixer le cap
La stratégie et les moments clés
Garder le cap
Garder le cap
Le pilotage de la perfomance
Franchir le cap
Franchir le cap
La sortie de crise
Qui sommes nous ?
Julien Trélhu – Fondateur
Diplômé d’expertise comptable et commissaire aux comptes, titulaire d’un M1 de droit, diplômé de l’ESSCA, Julien Trélhu a accumulé une expérience au sein de grands réseaux internationaux et a fondé le cabinet en 2010. Il a une grande expérience dans les missions de modélisation et de transformation des business model, ainsi que dans l’accompagnement dans les périodes de crise.
Delphine Mehala – Managing partner
Delphine Méhala a une expertise rare de la mise en place d’outils au service du pilotage stratégique et de la gouvernance financière. Elle maîtrise à la fois les enjeux métiers et les spécificités des principaux outils de place (Power Bi, Tableau, My report, OCR…) Après une expérience en conseil chez KPMG, Delphine a occupé des responsabilités dans les fonctions finance de fast growth (Neolane) à large cap (Adobe). Elle rejoint Repère en 2020.
Delphine Mehala
Delphine Méhala a une expertise rare de la mise en place d’outils au service du pilotage stratégique et de la gouvernance financière. Elle maîtrise à la fois les enjeux métiers et les spécificités des principaux outils de place (Power Bi, Tableau, My report, OCR…) Après une expérience en conseil chez KPMG, Delphine a occupé des responsabilités dans les fonctions finance de fast growth (Neolane) à large cap (Adobe). Elle rejoint Repère en 2020.
Les partners Repère
une équipe pluridisciplinaire à votre service
Repère réunit une dizaine d’experts en management, principalement issus des directions financières et opérationnelles, pour les missions de conseil en organisation et gestion.
Concernant l’ESG, la tech et le retournement, nous avons des spécialistes pour vous offrir un accompagnement de qualité.
La force du réseau
Nous avons l’habitude d’intervenir dans des situations complexes où il est souvent utile de mobiliser plusieurs expertises.
Nous avons donc régulièrement l’occasion de collaborer avec d’autres conseils et nous avons noué, au fil du temps, des connexions avec un vaste réseau de professionnels qui partagent nos valeurs.
Au besoin nous saurons ainsi proposer un dispositif complet en proposant une sélection de spécialistes.
Pourquoi faire appel à nous ?
- Des partners au cœur des dossiers
Les partners Repère sont les interlocuteurs directs de nos clients. Ils sont en action, sur le terrain car nous sommes convaincus que proximité et focus sont les clés du conseil au management de PME/ME.
- La culture de la résolution de problèmes
Au-delà de l’analyse des situations, les partners Repère s’attachent à trouver des solutions ancrées dans la réalité du terrain. Ils s’adaptent à l’existant et accompagnent le changement.
Nos valeurs
Intégrité
L’intégrité est au cœur de la mission d’un consultant indépendant. Elle constitue le socle de la confiance établie avec ses clients, partenaires et collaborateurs. Guidé par une déontologie rigoureuse, héritée d’une formation exigeante, le consultant s’engage à agir avec honnêteté, transparence et impartialité en toutes circonstances. Il veille à respecter les normes éthiques et professionnelles les plus élevées, assurant ainsi des conseils et des recommandations fondés sur l’objectivité et l’intérêt du client. L’intégrité n’est pas seulement une valeur affichée, mais une pratique quotidienne qui garantit la crédibilité et la pérennité de la relation de conseil.
Respect
Le respect des interlocuteurs du client est une valeur essentielle pour un consultant indépendant. Conscient de son rôle de facilitateur, le consultant aborde chaque mission avec humilité et écoute, privilégiant une approche collaborative plutôt que directive. Il s’attache à valoriser les compétences et les perspectives de chacun, tout en apportant son expertise avec tact et discernement. Loin de se poser en donneur de leçons, le consultant agit comme un partenaire engagé, respectueux des dynamiques internes et des sensibilités de ses interlocuteurs, afin de co-construire des solutions adaptées et durables.
Curiosité
La curiosité est la qualité distinctive du consultant indépendant, et c’est elle qui alimente sa passion pour ce métier. Animé par le désir constant de comprendre en profondeur les enjeux et les spécificités de chaque situation, le consultant ne se contente pas de réponses superficielles. Il explore, questionne et analyse minutieusement les tenants et aboutissants pour dénicher les solutions les plus pertinentes. Cette curiosité insatiable le distingue des équipiers internes : elle le pousse à aller au-delà des évidences, à s’immerger dans chaque problématique avec un regard neuf et une approche rigoureuse, assurant ainsi des recommandations innovantes et adaptées aux besoins de ses clients.
Audace
L’audace est au cœur de l’approche du consultant indépendant. En tant que transformateurs, nous n’hésitons pas à proposer des méthodes innovantes et à explorer, aux côtés de nos clients, de nouvelles approches qui sortent des sentiers battus. Cette audace se traduit par une volonté constante de challenger le statu quo et d’ouvrir la voie à des solutions créatives et efficaces. En osant repenser les processus et en encourageant le changement, le consultant indépendant joue un rôle clé dans la transformation des organisations, apportant un souffle nouveau et une perspective dynamique pour relever les défis de demain.