Performance

L’objectif de notre intervention

  • Diagnostic de la performance de l’entité afin d’identifier les facteurs clés de succès et les éventuels foyers de sous-performance.

Notre intervention

Audit d’acquisition :

  • Assistance à la définition de vos besoins en matière d’analyse de la cible.
  • Vérification des informations qui ont été communiquées par la cible servant notamment à valider les hypothèses retenues pour la valorisation.
  • Etude des zones de risques concernant la cible (modèle économique et consistance des performances d’exploitation, perte de valeur des actifs, risque de litiges…)

Performance post-deal :

  • contrôle de la réalisation des prévisions et des synergies.
  • revue a postériori de la qualité de l’information financière historique.

Plan de reconquête de la rentabilité :

  • Diagnostic : analyse des données et nous passerons du temps auprès des équipes sur le terrain pour identifier les disfonctionnements opérationnels et organisationnels.
  • Projet : Sur la base du diagnostic, formalisation d’un projet de reconquête avec l’équipe dirigeante.

Business case n°1

Dans le secteur de la distribution spécialisée, nous avons réalisé le diagnostic d’une entreprise sous-performante (analyse de données, entretiens, immersion au sein des équipes…). Ce diagnostic a permis d’identifier des disfonctionnements opérationnels et organisationnels.

Sur la base de ce diagnostic, nous avons proposé un plan d’action aux actionnaires qui a servi de brief au manager de transition.

Business case n°2

Réalisation de plusieurs audits d’acquisition pour un fond spécialisé dans l’univers de la santé.

Business case n°3

Après un build up, nous avons réalisé le chiffrage des synergies, l’analyse du proforma de résultat dans le cadre du complément de prix, la revue de l’homogénéité des outils de reporting de l’activité et des KPIs avec le groupe.

Nos autres expertises