SERVICES

Performer

  • Fixer le cap Concevoir une fonction finance au service de la stratégie et de l’organisation.
  • Garder le cap La fonction finance partenaire au service des métiers
Notre intervention

Outils de pilotage/BI

  • Data management : Recensement des data disponibles utiles pour le pilotage.
  • Reporting exploitation & BI : définition des indicateurs et choix de l’outil.
  • Automatisation/robotisation : arbitrage coût/efficacité/fiabilité de l’automatisation de certains traitements de la donnée.

Performance management :

  • Reporting d’exploitation fiable et prédictif : Construction du budget mensuel de référence, analyse mensuelle du réalisé et reforecast au besoin.
  • Cash management : Prévisionnel de trésorerie mensuel sur 24 mois. Arbitrage de trésorerie à 3 mois.
  • Indicateurs stratégiques clés : Analyse ad’hoc des indicateurs financiers ou non financiers qui sont clés pour l’entité (carnet de commande, staffing, qualité, avancement des projets…).

ctfo part time

  • Cœur de mission : Accompagnement dans le cadre de la transformation des équipes administratives et comptables / échanges non hiérarchiques avec les autres C levels, en charge de l’avancement des projets finance
  • Options : supervision ou production déléguée de tout ou partie de la documentation organisant la fonction finance.

Risk management :

  • Conformité légale : corporate/métier/RH/fiscale/RSE
  • Protection des actifs : cyberisk, propriété intellectuelle
  • Contrôle interne : dérapage voire fraude
  • Traitement des crises : construction du dossier de défense en cas de contentieux commercial/social/fiscal…
business case n°1

Logistique – distribution

Dans le secteur de la distribution spécialisée, nous avons réalisé le diagnostic d’une entreprise sous-performante (analyse de données, entretiens, immersion au sein des équipes…). Ce diagnostic a permis d’identifier des disfonctionnements opérationnels et organisationnels.

Sur la base de ce diagnostic, nous avons proposé un plan d’action aux actionnaires qui a servi de brief au manager de transition.

business case n°2

Croissance externe – E-santé

Après un build up, nous avons réalisé le chiffrage des synergies, et assister à la conception des outils de reporting de l’activité et des KPIs homogènes avec le groupe.

Nos autres expertises

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