Outils de pilotage/BI

• Data management : Recensement des data disponibles utiles pour le pilotage.
• Reporting exploitation & BI : définition des indicateurs et choix de l’outil.
• Automatisation/robotisation : arbitrage coût/efficacité/fiabilité de l’automatisation de certains traitements de la donnée.

Performance management :

• Reporting d’exploitation fiable et prédictif : Construction du budget mensuel de référence, analyse mensuelle du réalisé et reforecast au besoin.
• Cash management : Prévisionnel de trésorerie mensuel sur 24 mois. Arbitrage de trésorerie à 3 mois.
• Indicateurs stratégiques clés : Analyse ad’hoc des indicateurs financiers ou non financiers qui sont clés pour l’entité (carnet de commande, staffing, qualité, avancement des projets…).

CTFO Part time :

• Cœur de mission : Accompagnement dans le cadre de la transformation des équipes administratives et comptables / échanges non hiérarchiques avec les autres C levels, en charge de l’avancement des projets finance
• Options : supervision ou production déléguée de tout ou partie de la documentation organisant la fonction finance.

Risk management :

• Conformité légale : corporate/métier/RH/fiscale/RSE
• Protection des actifs : cyberisk, propriété intellectuelle
• Contrôle interne : dérapage voire fraude
• Traitement des crises : construction du dossier de défense en cas de contentieux commercial/social/fiscal…