Stratégie :

• Raison d’être / mission : définir et donner à voir le dessein de l’entreprise. Mise en cohérence avec les objectifs métiers et les relations avec les différentes parties prenantes : investisseurs, marque employeur, clients, fournisseurs…
• Business model : traduire la vision dans un modèle financier explicite pour toutes les parties prenantes.
• Innovation : définition du cadre du projet jusqu’au travail détaillé d’analyse d’impact d’un projet innovant (BP avec financement/moyens à mettre en œuvre/calendrier/ROI)

Changement d’envergure :

• Reporting exploitation & BI : définition des indicateurs et choix de l’outil de pilotage.
• Levée de fonds: anticipation des problématiques financières et risques. Préparation des data rooms.

​Croissance externe :

• Pre deal : due diligence d’acquisition (financière/stratégie/modèle durable)
• Post deal :  harmonisation et homogénéisation afin de faciliter l’intégration.