Conseil en performance · PME & ETI
Notre histoire
Une équipe de consultants expérimentés qui aiment travailler avec des PME/ETI pour trouver les solutions qui leur conviennent
Tôt ou tard chaque entreprise fait face à un problème sérieux qui lui résiste, qui nécessite l’intervention d’un conseil avec une mission dédiée.
Les sociétés en croissance PME/ETI ont besoin d’un profil particulier de consultants : il faut non seulement de l’expérience et de l’expertise mais aussi un esprit pragmatique pour trouver la solution adaptée à la culture de l’entreprise et à ses moyens.
Nous avons donc construit Repère, collectif d’experts pluridisciplinaires réunis autour d’une même exigence : produire des solutions à la fois pertinentes techniquement et réellement applicables.
Notre approche orientée résultats
Des partners directement en action, au plus près de vos décisions
Nos partners sont les interlocuteurs directs de nos clients. Ils sont en action, sur le terrain car nous sommes convaincus que proximité et focus sont les clés du conseil au management de PME/ME.
La culture de la résolution de problèmes
Combinant expériences en grands cabinets et sur des postes de direction financière en entreprise, nos partners sont ancrés dans la réalité du terrain.
Nous privilégions une approche pragmatique qui tient compte des spécificités et des contraintes opérationnelles de chaque organisation.
Une équipe de multi-spécialistes
L’entreprise a besoin de compétences globales et trans-fonctionnelles pour franchir les obstacles qui se présentent à elle. Notre collectif d’experts en finance, data, lean et ESG, rassemble ce large spectre pour trouver les meilleures issues à vos problèmes complexes.
Dans quels contextes nous mobiliser ?
Certains moments concentrent plus que d’autres les décisions qui comptent et le risque de commettre des erreurs :
Situations de tension / urgence
- Dysfonctionnement d’un processus financier ou d’un reporting
- Trésorerie sous tension
- Contre-performance marquée d’une activité, d’un site ou d’une business unit
Étapes structurantes
- Opérations de croissance externe
- Levée de fonds ou entrée d’investisseurs
- Évolutions réglementaires majeures (CSRD, facture électronique…)
- Transformation des systèmes d’information (ERP, outils de pilotage…)
Moments charnières
- Pivot stratégique ou lancement d’une nouvelle offre
- Évolution de l’équipe dirigeante
- Changement d’actionnariat, total ou partiel, avec une nouvelle trajectoire à déployer
Démarche & valeur du conseil
Ce que fait un consultant – et pourquoi ça change tout face aux problèmes résistants
expérimenté
ou non contrôlées
de vérifier
conscients ou non
Nos lignes de performances / Expertises
Repère aborde chaque situation avec une vision intégrée
de la performance : nous ne traitons pas les sujets isolément.
Nous croisons les enjeux financiers, l’organisation et les processus, les données et les systèmes d’information, la performance commerciale, et les dynamiques humaines et managériales. Cette lecture globale permet de sécuriser les décisions et la cohérence de la trajectoire, quel que soit le tempo.
Pourquoi faire appel à
un regard extérieur à ce moment-là ?
Quand une situation résiste dans le temps, c’est souvent que le problème dépasse le cadre dans lequel il est traité. Ce qui manque : du temps dédié, un regard extérieur et une méthode de résolution de problème.
Une mission de conseil permet de rétablir de la clarté, d’accélérer les décisions et de remettre l’entreprise en mouvement.
Objectiver la situation
Voir clair pour décider.
Repère apporte un regard indépendant et factuel pour objectiver les causes réelles, sortir des narratifs internes et apaiser les tensions.
Les faits redeviennent le socle des décisions, y compris dans les contextes sensibles impliquant actionnaires et parties prenantes.
Passer un cap rapidement
Aller vite, sans précipitation.
En situation de tension, Repère mobilise une force dédiée et des méthodes éprouvées pour diagnostiquer rapidement, prioriser les décisions et maintenir le rythme. Objectif : reprendre la maîtrise et sortir de la situation.
Décider et agir concrètement
Des solutions activables, pas des recommandations théoriques.
Les solutions proposées sont sur mesure, opérationnelles et réalistes. Construites avec les équipes, elles sont immédiatement exploitables et conçues pour produire des effets concrets.
Des conseils dédiés aux PME & ETI
Une expertise adaptée à votre taille et à votre maturité.
Repère accompagne des PME et ETI aux organisations complexes. Notre démarche est pragmatique, proportionnée et adaptée aux enjeux réels des entreprises de cette taille.
Mobiliser la bonne expertise au bon moment
Finance, restructuring, ESG, performance commerciale, data et tech.
Repère mobilise les lignes de performance nécessaires et, si besoin, s’appuie sur un réseau d’experts pour les sujets réglementaires, juridiques ou fiscaux.
Sécuriser les échanges avec les parties prenantes
Des restitutions crédibles et attendues.
Repère maîtrise les formats de restitution exigés par les fonds d’investissement, les banquiers, avocats et auditeurs. Cette rigueur renforce la crédibilité des décisions et sécurise les discussions externes.