Accélération
& IA
L'IA est un outil qui peut améliorer la rapidité de traitement, la productivité et permettre d'étendre le champ d'action. Mais entre la promesse technologique et la création de valeur réelle, il y a un chemin parfois difficile : il faut maitriser avant d'automatiser et il faut l'expertise tech pour bien concevoir la solution. C'est le cœur de cette ligne de performance.
Reconsidérer l'organisation, Percevoir les usages pertinents, Transformer pour durer.
Louis
Je viens de l'ingénierie et du code. Passé par l'ENSAM, Paris 6, DESS en intelligence artificielle, à une époque où l'IA n'était pas encore un sujet de Une, mais déjà une conviction. Mon premier projet professionnel intégrait déjà de l'IA dans un système d'hypervision autoroutier. Nous étions en 2000.
Depuis, j’ai créé des entreprises, cofondé des communautés et participé à des projets qui ont façonné une partie de l’écosystème numérique français. Pendant 13 ans, j’ai dirigé af83, une agence entre Paris et San Francisco, construite sur la conviction que la technologie bien pensée améliore vraiment le quotidien. Puis j’ai fondé Askem, un bureau d’études numérique. Ce parcours m’a appris une chose : la technologie ne vaut que si elle atterrit. Pas dans une démo. Dans l’organisation.
Aujourd'hui, j'accompagne des dirigeants qui veulent faire de l'IA un vrai levier, pas un projet de plus qui finit en PowerPoint. Mon rôle : identifier les bons cas d'usage, prouver vite, construire solidement, et ancrer durablement dans les équipes.
Pourquoi moi ?
Profondeur technique réelle : je suis ingénieur et développeur. Je parle aux équipes tech comme aux dirigeants et je traduis l'un pour l'autre.
Trente ans d'IA : pas un converti de 2023. J'ai suivi, pratiqué et anticipé ces technologies depuis leurs débuts. Je sais distinguer ce qui dure de ce qui brille.
Posture entrepreneur : je n'apporte pas un modèle. J'apporte un regard, de l'expérience, et l'exigence de quelqu'un qui a lui-même construit et qui sait ce que ça coûte de se tromper de direction.
A qui s’adresse cette offre ?
L’IA ne vaut que
si elle change ce que vous faites demain matin.
En tant que dirigeant vous êtes nécessairement attentif à l’IA et vous voulez transformer un sujet technologique en avantage compétitif concret : sans se disperser dans des projets sans ROI, sans fragiliser le SI existant, et sans laisser les équipes sur le bord de la route. Aller vite sur les cas à forte valeur. Construire pour durer.
L’IA est une opportunité considérable que peu d’entrepises peuvent se permettre d’ignorer, mais sans cap ni expertise, elle se transforme tout aussi vite en dispersion coûteuse, où les initiatives prolifèrent sans jamais produire les résultats attendus.
L’IA ne transforme pas les entreprises.
Elle permet d’accélèrer celles qui savent ce qu’elles veulent devenir.
Vous vous reconnaissez ? Les situations que nous traitons.
Cliquer sur la situation qui vous parle. Derrière chaque constat, une première réponse concrète.
Des POC IA lancés sans critères de succès ni trajectoire vers la production, qui ne passent jamais à l'échelle. Une conviction qu'il faut y aller, mais une incapacité à arbitrer entre des dizaines d'usages possibles. Des investissements engagés sans gouvernance claire : qui décide, qui pilote, qui est responsable des résultats ?
Nous partons de votre stratégie d'entreprise, pas des modes du moment. Nous identifions les usages à plus fort ROI, nous les priorisons selon la faisabilité, et nous cadrons les POC avec des critères de succès mesurables. L'objectif : prouver vite, sur ce qui compte vraiment.
- Cartographie des usages IA prioritaires avec scoring ROI / faisabilité
- Stratégie IA formalisée : vision, axes prioritaires, roadmap, gouvernance
- Cadrage de POC : hypothèses, périmètre, KPI de succès, plan de passage à l'échelle
- Modèle de gouvernance IA : rôles, instances de décision, rituels de pilotage
- Budget et trajectoire d'investissement à 3 ans
Un SI fragmenté qui rend les données inaccessibles ou non fiables. Des briques techniques qui ne communiquent pas. Une dette technique qui transforme chaque projet IA en chantier d'intégration. L'IA ne peut pas fonctionner sans fondations solides.
Nous auditons votre SI sous l'angle IA : qualité et accessibilité des données, architecture, sécurité, dette technique. Nous construisons une feuille de route de solidification priorisant ce qui débloque réellement les usages IA à forte valeur. Et nous concevons les applications pour qu'elles tiennent dans le temps.
- Audit SI sous l'angle IA (données, architecture, sécurité, dette)
- Feuille de route de solidification, priorités séquencées
- Architecture cible data & IA : socle, flux, intégrations
- Spécifications techniques des applications IA prioritaires
- Cadre de gouvernance de la donnée (qualité, accès, conformité)
Des outils IA achetés ou déployés sans appropriation : les équipes ne les utilisent pas, ou mal. Un écart qui se creuse entre les « early adopters » et le reste de l'organisation, source de tensions. Des formations PowerPoint qui ne laissent aucune trace dans le quotidien.
L'adoption ne se décrète pas, elle se construit. Nous identifions les « champions » internes, nous concevons des parcours de montée en compétence par métier, et nous installons les rituels qui ancrent l'usage dans le quotidien. Objectif : une adoption mesurable, pas un taux de clic sur une vidéo de formation.
- Diagnostic de maturité IA des équipes par métier
- Programme de formation différencié (dirigeants, managers, opérationnels)
- Kit d'adoption : cas d'usage métier, prompts, bonnes pratiques, référents
- Rituels d'ancrage : communautés de pratique, partages d'expérience
- Indicateurs d'adoption et boucle de retour pour ajuster
Je transforme l’IA en avantage compétitif concret, du premier POC à la stratégie d’entreprise.
Louis Montagne
Résultats observés
Les résultats de nos missions
Des ordres de grandeur pour vous situer.
Nos interventions s’adaptent à chaque contexte : secteur, maturité, urgence. Chaque situation est singulière. Nos missions ne « promettent » pas un chiffre : elles visent un retour au pilotage et à des décisions exécutées. Selon le contexte initial on observe généralement :
De POC à Production
Des cas d’usage qui passent réellement à l’échelle, avec une trajectoire de valeur chiffrée, là où la plupart des entreprises s’arrêtent à la démo.
SI consolidé
Des données fiables, accessibles, exploitables : un socle sur lequel l’IA peut vraiment tenir, et se déployer vite sur les usages suivants.
Adoption réelle
Des équipes qui utilisent les outils au quotidien, avec des indicateurs mesurables, pas une résistance passive qui tue la valeur créée.
Une entreprise qui a structuré sa démarche IA avec Repère gagne quatre choses durables :
Une longueur d’avance opérationnelle sur les concurrents
Une capacité à intégrer rapidement les nouvelles vagues technologiques (parce que le socle tient)
Une culture interne qui voit l’IA comme un outil et non comme une menace
L’IA cesse d’être un sujet de comité de direction pour devenir un réflexe métier
Timing
Quand mobiliser
cette ligne de performance ?
Nos interventions s’adaptent à chaque contexte — secteur, maturité, urgence. Après des dizaines de missions, des récurrences apparaissent : voici ce que nos clients constatent :
Passer à l'action
Quand le dirigeant veut enfin passer de la veille à l’action IA, sans savoir par où commencer.
Sortir de l'impasse des POC
Quand des expérimentations ont été lancées mais n’ont jamais atteint la production ni créé de valeur mesurable.
SI en frein
Quand le Système d’Information est perçu comme le principal obstacle au déploiement de l’IA.
Avant d'investir gros
En amont d’investissements IA significatifs, pour cadrer la stratégie avant de dépenser.
Écart concurrentiel
Quand les concurrents prennent de l’avance sur ces sujets et que le temps presse.
Moment de bascule
Lors d’une réorganisation, d’une phase de croissance ou d’une LBO, pour intégrer l’IA dans le nouveau modèle opérationnel.
Questions fréquentes
FAQ
En quoi êtes-vous différents d’un DAF externalisé ?
Le DAF est la colonne vertébrale de la finance au quotidien : il sécurise, arbitre et porte la responsabilité opérationnelle en permanence. Nous intervenons autrement — avec du temps dédié au diagnostic, à la prise de recul et à la transformation. Notre position extérieure permet aussi une parole plus libre.
Combien de temps dure une mission ?
Comment se passe le diagnostic flash ?
Est-ce que vous prenez la direction des opérations pendant la mission ?
Comment savez-vous que la mission est réussie ?
Intervenez-vous dans des secteurs spécifiques ?
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