Reporting
& Prévisions
Prévoir, c'est d'abord comprendre. Un budget solide naît de l'alignement entre comptabilité et gestion, d'indicateurs opérationnels clairs et de données fiables. Cette ligne de performance donne aux dirigeants une lecture pertinente et efficace de leur activité, des prévisions réalistes et la capacité d'ajuster leur trajectoire à tout moment.
Comprendre le présent, maîtriser l'avenir, piloter avec discernement.
Thierry Sar
Depuis 25 ans, j'ai exercé les fonctions de Directeur du Contrôle de Gestion puis de DAF, dans des entreprises de toutes tailles. Spécialiste des sociétés de services et du retail, j'ai très tôt mesuré l'importance de la qualité des données et de la simplification des processus pour produire des résultats rapides et fiables.
Expert-Comptable, je fais de la liaison entre gestion et comptabilité ma priorité : piloter suppose des chiffres exacts, exhaustifs et disponibles à temps. Ayant dirigé de nombreuses équipes financières, je sais transformer les Directions Financières et faire monter en compétences les collaborateurs.
Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeants qui veulent faire de leurs prévisions un véritable outil de pilotage, au service de la performance et de la sérénité.
Pourquoi moi ?
Double culture gestion et comptabilité : je parle aux opérationnels comme aux financiers, et je relie leurs indicateurs.
Terrain et hauteur de vue : ancien DAF, je connais la réalité des clôtures, des arbitrages et des reforecasts.
Posture de co-construction : j'accompagne vos équipes, sans jamais remplacer vos Directions Financières.
A qui s’adresse cette offre ?
Pilotez vos résultats futurs
en maîtrisant vos performances présentes
Dirigeant, vous construisez vos budgets à partir d’indicateurs opérationnels : commandes, contrats, taux d’activité. Vous attendez de la comptabilité qu’elle reflète cette même performance, en résultat comme en cash.
Pour cela, il vous faut une confiance absolue dans vos outils prévisionnels et un système d’information fiable, rapide et exhaustif, capable de porter vos arbitrages au bon moment.
Quand les données comptables et de gestion suivent deux logiques différentes, les écarts se creusent, les décisions sont risquées et l’atterrissage réserve des surprises.
Prévoir et maîtriser ses chiffres, c’est plus simple qu’il n’y paraît,
à condition d’avoir une bonne architecture de ses données de gestion.
Vous vous reconnaissez ? Les situations que nous traitons.
Cliquer sur la situation qui vous parle. Derrière chaque constat, une première réponse concrète.
Un budget construit en début d'année, puis progressivement décorrélé de la réalité. Des indicateurs opérationnels suivis en gestion, mais introuvables en comptabilité. Des arbitrages pris sur des chiffres partiels, et un atterrissage que l'on découvre en fin d'exercice.
Nous partons de vos indicateurs opérationnels, ceux qui créent réellement de la valeur, et nous les relions à vos données comptables. Le budget devient un outil simple, partagé, ajustable chaque mois, qui donne au dirigeant la lecture qu'il attend de son activité.
- Référentiel des indicateurs clés et choix des données pivot
- Budget annuel co-construit avec les équipes opérationnelles
- États financiers mensuels avec analyse des écarts réalisé / budget
- Atterrissage dynamique révisé chaque mois et reforecast trimestriel
- Tableaux de bord de pilotage partagés avec le comité de direction
Des données de gestion et de comptabilité issues de sources différentes, avec des logiques distinctes. Une masse salariale, souvent premier poste de charges, traitée différemment en paie et en gestion. Résultat : des marges calculées sur des bases incohérentes et une performance difficile à interpréter.
Nous cartographions vos processus Order to Cash, Purchase to Pay et Paye depuis l'applicatif métier (ex: CRM) jusqu'à la comptabilité . Nous choisissons les données pivot, créons les états de rapprochement et instaurons une clôture mensuelle rapide et fiable, socle d'un pilotage serein.
- Cartographie du processus Order to Cash et choix des données pivot
- États de contrôle et de rapprochement gestion / comptabilité
- Réconciliation dynamique de la masse salariale (paie / gestion)
- Processus de clôture mensuelle simplifié et fiabilisé
- Gouvernance des données et rituels de revue mensuelle
Une prévision figée, peu sensible aux variations d'activité. Des leviers d'action identifiés trop tard, quand l'exercice est déjà largement engagé. Une difficulté à présenter des chiffres crédibles aux actionnaires, aux banques et aux investisseurs.
Nous bâtissons un modèle prospectif qui intègre les sachants de l'entreprise et permet de simuler plusieurs trajectoires. Chaque mois, l'atterrissage est recalibré ; chaque trimestre, le budget est révisé. Le dirigeant dispose d'un outil vivant pour arbitrer, anticiper et rassurer ses partenaires.
- Modèle de prévision multi-scénarios (central, prudent, ambitieux)
- Atterrissage annuel révisé mensuellement
- Reforecast trimestriel structuré avec revue des hypothèses
- Tableau de bord de trésorerie et leviers d'action associés
- Reportings au format attendu par les actionnaires, banques et investisseurs
Je connecte votre fonction finance à votre cœur de métier pour faire de vos prévisions un vrai levier de pilotage.
Thierry Sar
Résultats observés
Les résultats de nos missions
Des ordres de grandeur pour vous situer.
Nos interventions s’adaptent à chaque contexte : secteur, maturité, urgence. Chaque situation est singulière. Nos missions ne « promettent » pas un chiffre : elles visent un retour au pilotage et à des décisions exécutées. Selon le contexte initial, on observe généralement :
Confiance dans les chiffres
Des données alignées entre gestion et comptabilité, des clôtures mensuelles rapides, un reporting simple qui dit vrai.
Pilotage dynamique
Un atterrissage révisé chaque mois, un reforecast trimestriel, des scénarios activables pour arbitrer au bon moment.
Fiabilité des prévisions
Des surprises évitées en fin d’exercice, une trésorerie anticipée, des échanges apaisés avec actionnaires, banques et investisseurs.
Une entreprise qui a structuré son reporting et ses prévisions avec Repère gagne une longueur d’avance :
Les équipes financières montent en compétence
Les données servent les décisions plutôt que de les subir
Le dirigeant retrouve le temps de penser l’avenir
Le budget cesse d’être un exercice annuel pour devenir un support de pilotage partagé
Quelques cas clients
Conseil
Société de conseil indépendant de 10 M€ de CA
Refonte du système comptable et de gestion en 4 semaines
Changement du système comptable avec reprises des historiques, simplification du plan comptable, utilisation du nouveau module de facturation, rapprochements automatisés avec les autres SI (gestion des temps et CRM), mise en place d’une BI
Aucun retard de facturation et d’encaissement
Reporting mensuel fiable et disponible
Gains de temps immédiat pour équipes administratives
ESN
Membre d’un groupe de 200 M€ de CA
Mise en place d’un
reporting mensuel et reforecast
en 4 mois
Rapprochement automatisé entre les différents systèmes (facturation, paye et comptabilité), réestimation mensuelle de l’ensemble des grands postes de revenus et de charges, analyse dynamique des écarts.
Données disponibles le 10 du mois suivant
Atterrissage totalement maîtrisé
Outils de contrôle permettant d’anticiper les risques
Organisme bénéficiant de la générosité publique
Groupe multi-établissements de 10 cliniques
Mise en place du
tableau d’emploi des ressources
demandé par la Cour des Comptes
Création de reportings dédiés avec création d’une comptabilité analytique et des clé d’allocation pour un reporting correct visant à présenter correctement l’usage des fonds collectés.
Tableaux fiables avec un nombre limité de traitements manuels
Une simplification des processus comptables
Un reporting clair et compréhensible pour les tiers
Timing
Quand mobiliser
cette ligne de performance ?
Nos interventions s’adaptent à chaque contexte — secteur, maturité, urgence. Après des dizaines de missions, des récurrences apparaissent. Voici ce que nos clients constatent :
Structurer le pilotage en alignant données de gestion et comptabilité
Quand la PME grandit et que les outils historiques montrent leurs limites.
Quand les indicateurs opérationnels et les comptes annuels racontent deux histoires différentes.
Piloter plus rapidement et mieux anticiper les dérives de résultat et de cash
Quand vous devez attendre la fin du trimestre ou de l’année pour connaître vos chiffres .
Quand les écarts de cash surprennent en fin de mois et qu’il devient urgent de relier résultat et liquidités.
Préparer une levée ou un refinancement
Quand il faut présenter des chiffres fiables et projetés à des investisseurs, des banques ou de futurs partenaires.
Questions fréquentes
FAQ
En quoi êtes-vous différents d’un DAF externalisé ?
Le DAF est la colonne vertébrale de la finance au quotidien : il sécurise, arbitre et porte la responsabilité opérationnelle en permanence. Nous intervenons autrement — avec du temps dédié au diagnostic, à la prise de recul et à la transformation. Notre position extérieure permet aussi une parole plus libre.
Combien de temps dure une mission ?
Comment se passe le diagnostic flash ?
Est-ce que vous prenez la direction des opérations pendant la mission ?
Comment savez-vous que la mission est réussie ?
Intervenez-vous dans des secteurs spécifiques ?
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