Questions fréquentes

Les réponses
aux vraies questions.

Questions générales
En quoi êtes-vous différents d'un DAF externalisé ou à temps partagé ?

Le DAF est la colonne vertébrale de la finance au quotidien : il sécurise, arbitre et porte la responsabilité opérationnelle en permanence. Nous intervenons autrement, avec du temps dédié au diagnostic, à la prise de recul et à la transformation. Notre position extérieure permet une parole plus libre et un effet facilitateur quand les sujets se bloquent entre directions.

Combien de temps dure une mission ?

Les formats sont flexibles. Une journée d’atelier bien préparée peut suffire pour débloquer une situation. Une mission d’accompagnement longue (de 3 à 12 mois) est adaptée aux projets de transformation ou aux plans de retournement. Nous calibrons toujours l’intervention au besoin réel, pas à un format standard.

Quelle est la charge pour nos équipes ?

Nous nous adaptons aux PME et ETI qui n’ont pas une armée de collaborateurs dédiés au pilotage. Pour un diagnostic flash, nous demandons un accès aux données financières des trois dernières années et nous menons des entretiens ciblés avec les managers clés, généralement 30 à 60 minutes par personne. La charge est réelle mais limitée dans le temps.

Comment savez-vous que la mission est réussie ?
La mission est réussie quand le dirigeant ou le DAF peut dire : « on a repris la main, on voit clair sur la performance et les priorités. » Concrètement : une finance plus utile, un pilotage plus fiable, des routines efficaces adoptées par les équipes, et une capacité renforcée à décider et à déployer les plans d’action. Nous sommes très attentifs à laisser des outils que les équipes maîtrisent seules après notre départ.
Intervenez-vous dans des secteurs spécifiques ?
Notre méthode est sectorielle par nature : nous partons toujours du modèle économique réel de l’entreprise. Nous intervenons dans des secteurs variés — services, industrie, distribution, restauration, tech, santé, immobilier — et notre transversalité est souvent un avantage pour identifier des leviers que l’intérieur n’a pas vus.
Comment les différentes lignes de performance s'articulent-elles ?
Chaque mission part d’un point d’entrée — rentabilité, organisation, données, croissance, carbone ou IA — mais nous regardons toujours ce qui se joue autour. Si un diagnostic de rentabilité révèle un problème de données, nous mobilisons la bonne compétence. Les partners travaillent en collectif quand l’enjeu le demande.
Est-ce que vous prenez la direction des opérations ?

Non. Nous ne remplaçons jamais le management, les opérations restent entre les mains de vos équipes. Notre rôle est d’aider à trouver la solution, de faciliter la réalisation du plan et de tenir le rôle de gardien de la cadence. Nous sommes en renfort, pas en substitution.

Questions par profil

Directeurs financiers & fonds d’investissement.

Pour les directeurs financiers

Comment votre intervention se coordonne-t-elle avec mon travail ?

Nous travaillons systématiquement en lien étroit avec la direction financière. Notre diagnostic s’appuie sur les données et le travail existants. Nous apportons du temps dédié, une méthodologie et une capacité de transformation que le quotidien ne permet généralement pas de mobiliser.

À l’issue de la mission, notre objectif est que la fonction finance soit mieux armée pour piloter la performance en autonomie.

Pour les fonds d’investissement

Comment travaillez-vous avec nous ?

Nous intervenons aux côtés des operating partners et des directeurs de participation. Nos formats de restitution sont conçus pour être crédibles et exploitables par les banquiers, avocats, auditeurs et investisseurs.

Pré-acquisition pour clarifier un modèle, post-acquisition pour accélérer l’intégration, ou en phase de détention pour optimiser la performance… nous apportons un regard indépendant et des livrables actionnables.

Une question sans réponse ici ?

Un premier échange de 30 minutes pour qualifier votre situation et voir si notre approche est adaptée à votre contexte.
Nous contacter